Das Talentkonzept bezieht sich auf die Eigenschaft sowie Entwicklungs- und Wachstumswege von Talenten. Es wirkt sich direkt auf die Unternehmenstätigkeiten wie Personalschulung, Ausbildung, Nutzung, Bewertung und Einführung von Talenten aus. Das Talentkonzept ist für die Entwicklung der Talente von wesentlicher Bedeutung, wobei die qualifizierten Leute die entsprechende Arbeit ausüben können. Die Entwicklung eines Unternehmens ist untrennbar mit der Einführung von frischem Blut und der Integration von neuen Kulturen.

Nobot-Talentkonzept

Menschenorientiert. Tugend geht vor. Streben nach Tugend und Talent. Einführen und Schätzen der Talente.

zuerst, , ziehen Talente an

[Erläuterung]

Bei der Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern halten wir an dem Ziel fest, eine umfassende Entwicklung der Mitarbeiter zu erreichen, wobei die Tugend den Fähigkeiten sowie dem Talent vorgeht. Menschen mit Tugend und Talenten werden als Kernkräfte eingestellt. Menschen mit Tugend aber ohne Talenten werden trainiert. Menschen mit Talenten aber ohne Tugend werden beschränkt eingestellt. Menschen ohne Tugend und Talenten werden auf keinen Fall eingestellt. Die Firma wird Entwicklungsbühne bzw. -plattform für Talente anbieten, um die Fähigkeiten der Talente zu entfalten, die mehr Wert für Unternehmens- sowie Individualentwicklung schöpfen und zu einer Win-Win-Situation führen können.

I. Ausgegangen von „Personalauswahl, -einsatz, -erziehung, -beibehaltung sowie -ersetzung“ wird ein Nobot-spezifischer Beschäftigungsmechanismus und -kultur aufgebaut. 

----- Personalauswahl ist die Voraussetzung. Die am besten geeignete Person muss in der am meisten zutreffenden Position eingesetzt werden. Das innere Potenzial wird entfaltet und die eigenen Fähigkeiten werden verbessert, indem die richtige Person die richtige Arbeit ausübt. 

----- Personaleinsatz ist das Ziel und dient als Ausbildung im weiteren Sinne. Einsatz startet Entwicklung. Die Firma hält fest, die Mitarbeiter während des Einsatzes auch auszubilden.

----- Personalerziehung ist das Mittel. Personalerziehung handelt sich nicht nur um Training und Lernen. Die Arbeit selbst ist eine der wichtigsten Möglichkeiten von der Personalerziehung. Die Firma bitte verschiedene Schulungen an, um gute Lerngewohnheiten zu pflegen, eine Lernatmosphäre zu schaffen, sich selbst sowie untergeordnete Mitarbeiter auszubilden und ein organisatorisches Lernsystem aufzubauen.

----- Personalbeibehaltung ist die Garantie. Erstens, sollte die Firma versuchen, die Personen durch das Geschäft anzuziehen. Zweitens, sollte die Firma versuchen, die Personen durch die Umgebung anzuziehen.  Drittens, sollte die Firma versuchen, die Personen durch die Vergütung anzuziehen.

----- Personalersetzung ist der Mechanismus. Eine Person sollte nicht unbedingt nach einer höherer, sondern nach einer geeigneterer Position streben. Die Firma sollte die ungeeigneten Mitarbeiter rechtzeitig anpassen. Personen aus allen Ebenen und Kategorien sollten zusammen einen dynamischen Mechanismus bilden, um kontinuierlich die Vitalität und Kampfeffektivität des Teams beizubehalten.

II. Nur Mitarbeiter, die der Unternehmenskultur zustimmen, werden als qualifiziert gehalten.

Mitarbeiter, die mit der Unternehmenskultur einverstanden sind, haben meistens ein festeres Vertrauen in unser Geschäft und wollen sich ganz unserer großen Tätigkeiten widmen. Im Gegenteil, Mitarbeiter, die mit unserer Kultur nicht einverstanden sind, verlieren meistens das Vertrauen in das Unternehmen, und glauben sogar, dass das Unternehmen keine Hoffnung hat, deshalb widmen sie sich auch nicht ganz dem Geschäft von Nobot.

III. Das Prinzip der Beförderung und Ernennung von Management

Die politische Tugend steht an der ersten Stelle, die Verwaltungsfähigkeit vom Sicherheitssystem an der zweiten und die Geschäftsverwaltungsfähigkeit an der dritten Stelle.